Op dinsdag 8 oktober kwamen spoorprofessionals samen in de Kookschool van de Katreinetoren in Utrecht voor een inspirerende netwerkbijeenkomst van VHS en Podium. Het centrale thema: hoe kun je een crisis gebruiken als startpunt voor vernieuwing?
Hoewel de groep deelnemers dit keer wat kleiner was, zorgden de aanwezigen voor een levendige en inhoudelijke discussie. De betrokkenheid en openheid maakten het tot een waardevolle middag.
Na een prikkelende inleiding van Kees Lindhout van Ribbonwood Consultancy, gingen de deelnemers in drie groepen uiteen om aan de slag te gaan met een praktijkcase uit de NS-organisatie.
Met behulp van een door Kees aangereikte systematiek definieerden de groepen de doelen, de blokkades en de opbrengsten van mogelijke veranderingen binnen een organisatie in beweging. Deze aanpak leverde scherpe observaties en herkenbare voorbeelden op, waarin velen zich konden herkennen. De presentatie van Kees Lindenhout kun je hier nalezen.
De bevindingen van de groepen werden plenair gedeeld, wat leidde tot een open gesprek vol inzichten en praktische tips over hoe je verandering daadwerkelijk vorm kunt geven. Juist de combinatie van verschillende perspectieven – van uitvoerend tot strategisch – zorgde voor diepgang.
De middag werd afgesloten met een gezellige borrel, waar de gesprekken op een ontspannen manier werden voortgezet. Kortom een middag vol nieuwe inzichten, maar ook nieuwe contacten — precies waar onze bijeenkomsten om draaien.
Met VHS blijf je op de hoogte!
Bij afwezigheid van Bas Rijnders is deze keer het item ‘uit het bestuur’ afkomstig van onze secretaris, Robert-Jan Lenselink.
Wegens een tekort aan Hoofdconducteurs (HC’s) deed NS onlangs een oproep onder kantoorpersoneel om je aan te melden als Treinassistent. Milja Platzbecker werkt als Software Desk Engineer binnen NS Techniek en meldde zich aan voor de pilot. In de column van deze maand deelt zij graag haar eerste ervaringen.
